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通知公告

红星集团问责制度

来源:红星集团发布时间:2012-6-2 10:46:13
问责制度
    第一条 为进一步界定职责、规范行为、严肃纪律,按照奖优、治庸、罚劣的原则,对公司人员实行问责管理,把问责与效能提高、审计监督结合起来,有责必问,有错必究,实行程序化管理,努力减少和避免因工作失误给企业损失。根据公司有定关规,特制订本项问责制度。
    第二条 问责对象及原则:本制度是指对公司分管领导、部门负责人和直接责任人在所管辖工作范围内,由于故意或者过失,不履行或者不正确履行工作职责,工作不力,造成不良影响和严重后果的行为,以致公司利益受损,而对其进行问责。
    第三条 问责范围:有下情形之一的,必须依照本制度问责:
   (一)贯彻执行总经理办公会决议、总经理指示等重要工作部署不力,造成严重后果的;
   (二)未能认真履行其职责,管理松懈,措施不到位或不作为,导致工作目标,工作任务不能完成,影响公司总体工作的;
   (三)违法违纪,造成严重后果或恶劣影响的;
   (四)发生给公司财产和人民群众生命财产造成损失或者不良影响的安全事故和案件的;
   (五)严重违反公司相关制度、规定的;
   (六)在公司采购、外协、招标、销售等经济行动中出现徇私舞弊行为的;
   (七)工程项目存在严重质量问题,造成公司损失或影响恶劣的;由于工作不细致、不认真造成工程翻工、影响工程进度的;
   (八)泄露公司机密的;
(九)总经理办公会认为应当问责的其他情形。
    第四条 问责程序:公司在每周例会上分管领导及各部门负责人就各自工作做汇报,根据实际情况,对存在的问题与工作失误,集体讨论补救措施与应对策略,若出现了以上范围内的问责情形之一,应当对其进行问责,并由总经理办公会做出处理决定。
    第五条 问责惩处:在查清事实、分清责任的基础上,予以以下处罚:
    (一)对出现问责情形之一的,但没有造成严重后果的分管领导或部门负责人及有关人员,酌情给予批评教育、经济处罚、组织处理等处罚措施。
    (二)对出现定问责情形之一的,并且造成严重后果的分管领导或部门负责人及有关人员,由总经理办公会决定对该分管领导的任免,由总经理决定对该部门负责人的任免。
    (三)本制度与绩效考核挂钩,应承担的责任经评估后由总经理办公会认定。
    第六条 问责申诉:被问责者对问责决定不服的,可以向总经理办公会提出书面申述书,总经理办公会以书面意见回复。
第七条 本制度自公布之日起生效并实施。
2011年10月1日